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1月11日至1月12日，公司組織了為期兩天的年度總結(jié)計(jì)劃會(huì)議。董事長(zhǎng)南征、總經(jīng)理劉福財(cái)、全體中高層管理人員及銷(xiāo)售經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
董事長(zhǎng)南征先生在講話中提到，2018年初我們提出的主題詞是“改變”，改變銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、改變營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、改變團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。在過(guò)去的2018年，我們基本實(shí)現(xiàn)了該目標(biāo)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均有了明顯提高。2019年，我們應(yīng)該更加加快改變的決心與速度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、人員狀態(tài)的全面改變。
總經(jīng)理劉福財(cái)先生提出2019年我們應(yīng)該圍繞32字開(kāi)展工作，即快樂(lè)、凝聚、調(diào)整、降耗，擴(kuò)源、增績(jī)、機(jī)制、創(chuàng)收，優(yōu)化、提效、沉淀、固本，試探、匯集、攻堅(jiān)、突破。并從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)方面指出2019年的工作方向。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞公司八大核心問(wèn)題從質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、技術(shù)服務(wù)、研發(fā)管控、銷(xiāo)售、人力資源與管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，瞄準(zhǔn)問(wèn)題，制定各模塊改進(jìn)措施、實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資源配置等問(wèn)題。
各銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)本片區(qū)進(jìn)行SWOT分析，針對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，一一闡述計(jì)劃采取的措施與實(shí)施步驟。各片區(qū)之間針對(duì)2018年的經(jīng)典案例相互交流探討，提出改進(jìn)技巧與建議。
 
本次會(huì)議瞄準(zhǔn)公司八大核心問(wèn)題，勢(shì)在提振團(tuán)隊(duì)士氣，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)全面改變。2019年已經(jīng)到來(lái)，我們也將不辜負(fù)每一分時(shí)光，緊跟市場(chǎng)需求，繼續(xù)夯實(shí)內(nèi)部管理、提升服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)！ |
